为打造学习型管理团队,助力集团跨越式发展。四川万景融汇集团针对全体中高层制定了一系列管理培训课程。第一堂由董栗序老师带来的《结果导向,赢在执行》课程于6月9日—10日在集团总部如期开课,其他区域分支机构通过视频学习参与其中!近80名集团、区域、项目中高管齐聚内训课堂,共同探讨如何打造高效执行力团队!
培训会现场座无虚席。培训开始,集团副总裁宋永建就此次课程进行开训讲话,要求全体参训管理干部秉承“终身学习”的理念,重回课堂,向集团廖董事长学习,营造积极向上的学习氛围,学习不止、奋斗不止!
第一单元:高效执行的标准和特征
在第一个单元环节,董老师对执行力低下的原因进行剖析:通过小组讨论、案例分析的互动方式,让各个小组探讨总结执行力不佳的七大原因,并讲述了什么是高执行力和高效执行力组织的八大特征,分析了科学的程序是执行的保障:设立可量化、可考核、可检查、可分解的团队目标,充分利用“PDCA”执行环节打造高效执行力组织。
第二单元:如何做到高效执行
在第二个单元的开始环节,通过一个简单有趣的“你比划我猜”的游戏,参会人员领悟到“目标统一、利益统一、思想统一、换位思考、综合协调”是做好部门协作的五大法则,并总结出:要提高各部门的合作效率,必须通过“服务协同、指导协同、管控协同、情感协同”形成各部门的合力,共同打造“目标明确、奖惩分明、训练有素、沟通协作、需求满足、群策群力、发挥潜能、学习力强”的高效执行团队!
第三单元 :如何提升执行力
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。三大原理:“蜂王原理、渔蛇原理、点线原理”扩大领导者力量的影响,充分激发员工热情与激情,不断增强团队效能,通过战略流程、人员流程、运营流程优化管理流程,高效提升执行力!
第四单元 :领导风格的类型及不同影响
要成为一名具有领导力、影响力的团队领导者应该这样做:管理是技术、领导是艺术;管理无情、领导有情;管理是刀、领导是剑,刀剑合璧,天下无敌;针对不同情形、不同员工、不同发展阶段、不同事情,领导者必须运用不同的领导风格,才能充分发挥领导者的影响力和领导力。
第五单元:如何有效激励
有效激励在高效执行中是一个重要的环节。不同的员工精神需求不同,那如何发放精神薪水,提高员工的执行力?这就需要管理者采取科学合理有效的激励方式,构建全面的激励体系,调动员工积极性,激发员工主管能动性及潜能,为组织创造更大、更多的价值与贡献!
第六单元:如何做到效率提升
在效率提升方面,做好时间管理和对重要紧急事件排序是提升效率的两大保证。通过提升团队工作效率,增强团队执行效能,为团队业绩、目标实现助跑!德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔•盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
在为期两天共12个小时的培训课程中,各个管理者积极参与其中、课堂气氛活跃,大家认真聆听,做好笔记,努力学习!
一个企业的成功是要依靠出色的执行力,中层管理干部是各个团队的领头人,是需要全面提高执行力、狠抓工作落实的关键人物。提高中层干部的执行力,增强其示范性和带动力,并将“服务员工、服务顾客、服务市场、服务社会“执行到位,才会形成企业的系统执行力,增强企业的核心竞争力!
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